白岩松说：任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定走下坡路，你认为呢？
这句话太有道理了，我也深有体会，以前我们公司相对来说比较自由，大家都比较努力、我们团结一致，齐心协力、众志成城，后来从外面弄来一个所谓的营销总监，我们就失去了自由。
在公司上班每天打卡，下班打卡，出差手机定位，早晨九点前自拍一张发到公司的红圈营销上，下午4点前自拍一张发到红圈营销上，中间五分钟定位一次，搞得大家心神不定，怨声载道。开始出现抵触情绪，大家的工作热情没有了，想尽一切办法对付公司。已经无心开拓进取了。
我们每天短信回报今天你干吗了，每周周五发周报，这一周你干吗了，下周准备干吗，不写周报罚款50元，每天短信回报你今天干吗了，不发一天罚款10元。即使在公司上班，每天和领导见面也要发短信，也要写周报。真不明白这样做的目的是什么。
所谓的营销总监根本不懂管理的真谛是什么，在他心目中就是听话，一切行动听指挥，这些人一般本事不大，大部分所谓的营销总监都是创业失败者。自己没有做好，出来忽悠别人，公司老板也不明事理，看到员工这样遵守制度，沾沾自喜，以为公司真的提升了，其实人心已经涣散了。
所谓管理：“让会做事的人放手去做，教不会做事的人学会去做，监督不愿做事的人认真去做。”这才是真谛。
管理等核心是什么呢？ 我认为，管理的核心是重“理”轻“管”。把事情、问题理顺了，所谓“管”，自然是水到渠成的事情。 所以说，管理的核心就是“理”。 要做好“理”，应当从六个方面来进行理解，即：心理、道理、梳理、在理、合理、处理。
作为企业管理是必须的，这些管理者首先要弄明白，什么叫管理，怎么管、怎么理，上来就限制员工的自由，这是赤裸裸的侮辱，不但起不到什么效果，而且会适得其反，给员工内心造成伤害，发生抵触情绪，失去工作动力，消极怠工。
一个公司那么多人发短信，作为管理者你看吗？你这是侮辱我们的感情，浪费大家的情绪，你自己的都没有成功，为什么拿自己失败的例子加害我们呢？
管理者请你静心思考，你到底给我们带来什么，如果你本事不大还想在老板面前显摆，劝你走出办公室，深入一线，帮助兄弟们开拓一下市场，这是一个很好的展示机会。不要在轻浮的，我们也很聪明。
