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力挺白岩松 [复制链接]

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白岩松说:任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候,一定走下坡路,你认为呢?
这句话太有道理了,我也深有体会,以前我们公司相对来说比较自由,大家都比较努力、我们团结一致,齐心协力、众志成城,后来从外面弄来一个所谓的营销总监,我们就失去了自由。
在公司上班每天打卡,下班打卡,出差手机定位,早晨九点前自拍一张发到公司的红圈营销上,下午4点前自拍一张发到红圈营销上,中间五分钟定位一次,搞得大家心神不定,怨声载道。开始出现抵触情绪,大家的工作热情没有了,想尽一切办法对付公司。已经无心开拓进取了。
我们每天短信回报今天你干吗了,每周周五发周报,这一周你干吗了,下周准备干吗,不写周报罚款50元,每天短信回报你今天干吗了,不发一天罚款10元。即使在公司上班,每天和领导见面也要发短信,也要写周报。真不明白这样做的目的是什么。
所谓的营销总监根本不懂管理的真谛是什么,在他心目中就是听话,一切行动听指挥,这些人一般本事不大,大部分所谓的营销总监都是创业失败者。自己没有做好,出来忽悠别人,公司老板也不明事理,看到员工这样遵守制度,沾沾自喜,以为公司真的提升了,其实人心已经涣散了。

所谓管理:“让会做事的人放手去做,教不会做事的人学会去做,监督不愿做事的人认真去做。”这才是真谛。

管理等核心是什么呢? 我认为,管理的核心是重“理”轻“管”。把事情、问题理顺了,所谓“管”,自然是水到渠成的事情。 所以说,管理的核心就是“理”。 要做好“理”,应当从六个方面来进行理解,即:心理、道理、梳理、在理、合理、处理。

作为企业管理是必须的,这些管理者首先要弄明白,什么叫管理,怎么管、怎么理,上来就限制员工的自由,这是赤裸裸的侮辱,不但起不到什么效果,而且会适得其反,给员工内心造成伤害,发生抵触情绪,失去工作动力,消极怠工。

一个公司那么多人发短信,作为管理者你看吗?你这是侮辱我们的感情,浪费大家的情绪,你自己的都没有成功,为什么拿自己失败的例子加害我们呢?

管理者请你静心思考,你到底给我们带来什么,如果你本事不大还想在老板面前显摆,劝你走出办公室,深入一线,帮助兄弟们开拓一下市场,这是一个很好的展示机会。不要在轻浮的,我们也很聪明。
 
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离线书带草

只看该作者 沙发  发表于: 03-29
离线土巴克1

只看该作者 板凳  发表于: 03-29
貌似说的有点道理。
土巴克,只为健康土壤。
专注土壤病害防控和土壤修复15年!
http://www.shqjsw.com/
微信:imtubake
QQ:37169559

只看该作者 地板  发表于: 03-30
虽然说得很有道理,但是难免很多人都像你我这么自觉啊。我们公司也是实行打卡制度,有时候你在外面出差,应酬忙到很晚,耽误了打卡和汇报,领导会认为你在偷懒,没有好好工作,反而要求你凡事以制度为准,到了下班打卡就直接打卡,该加班的放到第二天去完成,按照制度来,反而轻松了。这样老板很喜欢,你埋头苦干,不表现,老板会觉得你在偷懒,你到点汇报工作,领导就知道你干什么了,很好。
不做农业的害虫,我就是农业圈里的搬运工。
微信15599780347     广交天下农友,共游农识海洋。
离线韩玉

只看该作者 4楼 发表于: 04-04
其实我在上一个公司里离职就是因为定位,公司整天拿定位给你说事。我做业务就是不愿说整天办公室里蹲着,如果愿意坐办公室,有比做农资业务薪酬高的地方。定位要每天上午、中午一个地方、下午一个地方自拍发给公司看,公司做这些公司不是没有道理的。因为本来业务就是也是一个公司不容易管理的部门,但是如果业务人员都像办公室的人一样公司也快走到头了。业务和公司管理需要一个平衡点去完善,业务需要监管,业务人员同样需要发挥脑洞去把工作做好。绑住业务人员的脑袋是不可行的,这也需要职业经理人去权衡利弊,找出决绝方案。
离线十八子

只看该作者 5楼 发表于: 04-10
上家就是太注重打卡了,就连基层的工人都严格要求,有时候想想,真的有必要这样吗?
一首歌鼓励自己:总有你鼓励!
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