如何看待“金丰公社”“京东农服”这些服务平台？ [复制链接]

经过几年市场洗礼和考验，各大农资电商平台纷纷转型为农资服务平台。比如，“农商1号”没了，“金丰公社”来了；京东农资转型为京东农服，原来是直接面向客户，现在则是服务、扶持经销商。这种“服务平台”的模式发展前景怎样？会不会像之前的农资电商一样转瞬即逝呢？

这种服务不错

服务是趋势~

时间是检验的基石

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让时间来证明吧。

“金丰公社”“京东农服”，你可以介绍一下，还真的不太了解。

飞红 :“金丰公社”“京东农服”，你可以介绍一下，还真的不太了解。 (2018-03-06 19:57) 

金丰公社——万变不离其宗
京东农服——意在无人机

     现在的互联网+农业的模式和平台是很多，金丰公社，中化得MAP现在农业，京东农服等算是属于第三代互联网思维的农业模式，这里面有两种背景的模式，一种是有自身肥料，农药等生产资料的公司，另一类是纯粹的互联网思维的公司。第一类公司基本有增加自己产品销售作为另一种渠道来做，至少70%以上的赢利点和重心在产品销售上，所表述的为农服务，托管也好，产品对接也好，想法很好但很难做到。 第二类公司因为没有自己的产品反而能从总体布局上做到均衡，如果思路明确，推广到位的话还是有一定前景，但这类公司没有产品作为依托很多时候会受制于人，除非你做到栾一定的影响力。
     除了以上模式还要其他的模式，比如丰景农业大市场，通过整合各路资源从而做好从产供销一体化服务，从农业生产、加工和流通领域，提供农产品产供销一体、外贸出口、电子商务、涉农金融、品牌认证等方面的系列服务，
     农业+互联网+金融”理念，通过“丰景农业资源大市场”将产品、市场、资本有机融合，集合农业全产业链资源，实现“资源共享、高效配置”，建立“农业资源共享生态圈”。

换汤不换药···都交流过，思路无甚新意···不看好