oem 国内企业也有的。
只不过受限于销售业绩、品牌存活等因素影响,并不为大家所共知。但可以肯定说“ 有 ”
OEm的品牌产品的质量能够保障与否是关键。国内OEM有许多都在担心缺斤少两的,国外也许不敢吧。
作为企业经营管理者的角度,我认为OEM是不错的经营策略。
利润=收入-成本 在收入项不断开发,达到几近饱和的情况下,降低成本是获得利益最大化的途径。
OEM是降低成本的一个模式。不是唯一的。
换作中国企业也许某一天,朝鲜分加工、越南等 也不是不可能的。
关键是一个产品规划,以及产品的生命周期尽可能的延长,使得OEM所花费的能够最大程度的折损掉。
说了半天,我发现我的思路与楼主有差异。我更多从经营、销售管理角度来看。
我非技术人员,论点有差异。