说到这个“别人家的孩子”,相信每个人都不会陌生,甚至一些朋友曾经被家长嘴里的“别人家的孩子”贯穿整个学生生涯,更悲催一点的,可能现在还在被“别人家媳妇儿”、“别人家老公”所困扰。
这个“别人家的孩子”到底是个什么鬼?
个人认为吧!就是说出这句话的人,对他所看重的你某方面的作为感到不满意,而偏偏对他提到的别人满意非常,要你向人家学习的意思。
在“别人家的孩子”光辉照耀下,真正奋发成才的有多少?不知道,反正我是没见过。在“别人媳妇儿”“别人老公”影响下,真正改进的有多少?不知道,反正离婚的有不少。
曾经听到一个新上任的大区经理给他手下的业务员打电话,具体内容不记得了,光记得当时他对业务员说,某某厂家产品结构跟咱们差不多,人家在某某县就能卖200万,你在那怎么就卖不动货?
说来也巧,那个大区经理正是从这个市场升职的,偏偏在办公室里,另一个同样跑过那个市场的老业务员也在。听到这样的话,老业务员直接私底下来了一句,当年你在那个市场不也没做起来!
这种话真的能起到促进作用不能?真不知道,反正后来在我去那个业务员的市场的时候,业务员就跟我抱怨了,说领导下的命令太不靠谱,那个市场确实那个厂家卖的多,但是人家价格低、政策好、扶持力度大等等。
看到没有,在领导的这种所谓刺激之下,下属是绝对不会想办法看齐的,而是会千方百计的找到各种没有做到的理由。
原因呢?十分简单!
回头想想,在学生时代的时候,家长跟我们说“别人家的孩子”的时候,我们是什么心态?距离远的,压根儿就没什么感觉,肯定是不屑一顾,认为自己不可能比别人差;身边的,比较过的,可能直接找出某方面学习确实不如、家里培养力度不一样、遗传问题等等理由,更厉害的就是自暴自弃,不是看着别人家孩子好,反正我也就这样了。
真正能够听着“别人家的孩子”的神话,奋发图强,以之为目标的,有几个?
踏入职场后更是如此,有几个人会打心底认为自己在同样的岗位上不如别人?寥寥无几,哪怕是失去上进心打算养老的人,都没有几个会承认自己不如人的,毕竟大家都是从同样的阶段走过来的,经历大体相似,相差能有多少?
当领导说到“别人家的孩子”,而自己目前确实又比不上的时候,想想下属会以什么方式应对呢?找理由呗,很多人最擅长的就是找理由,尤其在这种情况下,99%的人基本都会选择找理由。
从什么方面找理由呢?产品不如人、价格不如人、政策不如人、公司不如人,最可悲的是让下属认为领导不如人,非常现实。在同样的职位上,下属认为自己不可能比别人差,就只能从外部找原因了,这种话说多了,也给了下属自我催眠,跳槽的强大理由。
记得刚刚接手开始操作产品的时候,老总就拿“别人家的孩子”举例,湖南某某厂家的,第一年上市就卖了两千万,你也要向人家学习,打造爆品,反正从始至终都没有说出来人家是怎么做到的。
然后,我该怎么办?找理由呗,在将这件事说给业务员之后,他们帮我找到了非常充分的理由,区域不一样、产品结构不一样、当时产品处于上升期现在快淘汰了、公司侧重点不一样……
瞧瞧,这还不是自己找理由,单单靠着别人帮忙找的理由就已经一大堆了,在这些强大的理由下,能不能做到那种成绩,答案肯定是不能!反之也可以理解,人家能够做到那种地步,也恰恰是那些理由,正是那些因素存在,才导致爆品的出现,毫无违和感。
公司有一个产品是咪鲜胺,老总看着又眼红了,不停的说人家辉丰卖的怎么样怎么样的,然后我成功的找出我们跟人家之间的差距,非常可笑的。人家以咪鲜胺为主,我们不是;人家以杀菌剂为主,我们不是;人家主做一个产品,我们不是……
怎么说呢?总是提“别人家的孩子”,别人就只能找达不到同样标准的理由,或者说排除那些因素以外,我们做的比他们好,还能怎么样呢?
别人家的孩子,终究只是别人家的孩子,肯定有各种各样的理由,导致你们家的孩子比不上别人家的孩子,能怎么样呢?
说到“别人家的孩子”无非证明一点,身为一个领导,不知道人家是怎么达到那种成就的,只能够看着人家的成就眼红,然后让自己的下属本着别人已经达成的目标去做。
不然呢?眼红别人家的孩子,自己做不到,还培养不出来!