浏览了无数相关农资行业的文章，内容真真假假，水平参差不齐，说到这个行业的弱势群体，大家都不约而同的想到的是农民，在此我只想阐述一下我的个人观点：农民是这个社会的弱势群体，而不是这个行业的弱势群体。
纵观整个商业的发展，我们不难看出未来商业发展的趋势：一、消费形式从产品资源优势主导卖方定价市场逐渐走向以消费者感受为主导的买方市场。电商在其中的作用就是加速了这种形式的转化，这种趋势在服装等行业表现最为明显。以前的局部农资行业，厂家以及各级分销商有着天高皇帝远、信息不流通、不对称的优势，肆意加价，暴利销售，一旦这种形势被电商这种新模式打破，既得利益集团便开始惶恐不安，继而开始拼命地黑电商，说网上产品都是假的，不合格的，试问线下没有假货？没有不合格的产品？可以与电商作对，莫与行业趋势作对。
二、随着社会的发展，私有财产和知识产权越来越受到重视和保护，社会发展可以简单粗暴的理解为：有恒产者有恒心。人才在资本面前，弱不禁风。远有葛文耀，近有王石都是资本的牺牲品。在这个行业究竟谁有恒产？厂家有恒产：有技术，有资本，有证件，软硬资本一堆。经销商有资产，有渠道，有团队。零售商更是以后行业转型和改进的关键点，站在终端，只要你有能力，有经营的权利，优势得天独厚。
这个行业最无恒心的是业务员，底层打工者，你没有配方、没有经验许可证件，没有资产，渠道也不是你的，客户随时都可能被拉走，你说我们业务员是不是弱势群体，只是头衔不同罢了，我们的头上戴的帽子只有是外企、国企、私企的不同；我们的职称只有推广员、业务员、大区经理的不同。请问这能不能改变你是无产阶级的本质？这能不能给你改变自己命运的能力？6年风雨，什么平台啊，舞台啊，团队啊回头一看，我依旧毫无恒心。有人说我懂技术，我能服务，但我告诉你，在当前的农资行业中，技术不值钱。脱离销售的技术就是一句空话，你去给农户做技术指导哪个农户为你的服务付过费？
谁是弱势群体？我们业务员才是弱势群体，在这个群体中，不排除有坑蒙拐骗的人渣，混吃等死的懒汉，华而不实的油条。但是有的更多的是有干劲、有头脑、有进取心的行业精英。这群人的综合素质高于企业管理团队，眼光和境界高于各级分销商。但是作为无产者，你不得不被资本家驱使劳作，漂泊劳作，我们还要学会讨好各级分销商，消耗健康资本陪他们吃喝玩乐。
这一切凭什么？我们都是高等教育出身的精英，我们都是历经十年寒窗走出来的佼佼者，我们委曲求全，拼搏隐忍，不敢迈出步子自己打拼，大多是因为这些原因，我们身上有巨额房贷，上头有年迈的父母等待我们赡养，他们没有养老医疗保险，没有退休金，甚至没有健康的身体。身旁还有爱你的妻子，年幼的孩子。同样是步入婚姻，别的女人更能感受家庭的温馨，而你的爱人却要饱受离别相思之苦。你连教育子女的时间都没有，你以为给孩子买一堆他想要的东西就是帮她成长吗？你以为拿出你的所有就能给女人幸福吗？如果幸福真的能用金钱衡量，你觉得不能的原因是因为你太穷，你能为爱人买lv？还是能让她开smart？
我只能告诉你你的老板能，你的客户能。每个时代都有机遇，每个时代都有无数逆袭的故事。如果在既得利益集团制定的规则下竞争你永远赢不了。社会就是这样一个阶层压制另一个阶层，社会还会这样，但你不努力，不跟上趋势你就会被替代。我认为未来农资的趋势有两种：一种是菜市场式平台发展，像马云一样建立一个平台，淘宝商家可以在平台直接与用户交易，各个淘宝商家既是对外协作又是互相竞争，马云只收取5个点的平台管理费，这样的平台创造者需要过人的胸怀和能力，先让商家赚钱，用户获益，最后平台再赚钱。另外一种模式是自营式纵向服务平台，比如京东，从产品定做到用户手中直接一条链服务。马云的成就有目共睹，而刘强东呢?12年前他和你一样落魄，在中关村拿着单页宣传卖光盘。12年后京东成为世界500强企业，业务纵深到各个零售行业包括农资、物流行业、保险金融行业。而你还在拿着单页给客户介绍产品。
这是一个什么时代？这是一个可以通过创新打劫你，你却无力反击的时代。
这是一个你醒来太慢，就不用再醒来的年代。
面对行业潜规则，面对跨界打劫，农资这个行业早已摇摇欲坠，我希望有人站出来，号召这个行业的无产阶级，我们的精英从业者，成立一个真正属于我们自己的平台。月明星稀，乌鹊南飞，绕树三匝，何枝可依？让竖子成名的时代改结束了。
欢迎大家加我微信：wtcl_521。我只接受认可我观念的人，不喜可以喷，不过勿扰!
