前几日诺普信的一封公开信再次让大家关注在这个“吃螃蟹”的企业身上,信中表明,因管理成本高企,公司前三季度业绩大幅下滑亏损超两亿元。提出要立即回归经营本质,干好传统业务,聚焦产品和作物,心无旁贷做实事。
我有些质疑的是:他这么讲背后隐含的意思是什么呢?从其字里行间可以依稀看出一些端倪:
1.一方面表示“我们的田田圈,我们的金融等创新发展项目,还没有完全形成闭环,还需要进一步MVP,不断地探索,还需要我们不断地投入,前方的路还很长。”,另一方面却又“与此同时,在综合考虑目前国内资本市场变化情况及整体环境,以及公司实际情况等因素下,公司终止了再融资。”停止融资如何去探索和投入?
2.一方面表示“截止目前,线下已与400多名核心经销商完成品牌授权,签约近300家,参股近200家,田田圈店已遍布在全国28个省的400多个农业县。”,另一方面“...在制度机制上有了一个完全不一样的大突破,实行总部投资、事业部和子公司自主经营的管理模式,推出省公司机制,实行数据化目标管理和预算管理,让各个经营单位主体阿米巴式的独立自主地去经营。”诺普信是要改做风头了?
3.一方面“各位同仁,我们在经验和教训中艰难成长,经受了考验,迸发出非凡的力量,我们必须坚定不移、一如继往地干好田田圈及配称的创新业务!我们想,未来已来时,我们就属于那个未来已来的你?属于那个未来已来的世界?无疑,我们可以自豪地说:我们走在一条正确的道路上。”,另一方面“...2017年传统业务经营,是关系到企业生死存亡的大事。我们要用100%精力干好传统业务...”诺普信的传统业务是什么?
4.“特别是经过近两年的探索,我们越来越清晰地感受到干农村互联网不同于城市。干农村的事,一定是要服务的,我们要靠内功,不要靠运气。也就是说地网重于天网,田田圈这场仗是靠功底和服务来打。干田田圈,没现成的路可走,没现成的模式照抄。因而,我们千万不能用一年、二年速战来定义田田圈成功,田田圈要创造,要不断的MVP。为此,2017年,我们要改变过去全国铺开,要规模、要速度的做法,我们将以越来越大的信心和越来越强的力量,在50个先锋县和2个省级区域,更快速、更锋利、更大胆地进一步探索出田田圈裂变式、长期的、可持续发展的新模式,真正实现颠覆式线性增长。”诺普信的电商模式还存在变化?如何裂变?
每个新生事物的出现,都会面临各种各样的问题,生存下来的不是靠的发现问题,而是去解决问题,这是具有真正大智慧、大勇气、大毅力的企业行为,让我们拭目以待诺普信、田田圈在2017年的如何发展吧!