农资产品同质化严重、供过于求，国家政策“重典治乱”，土地流转加速行业整合，营销手段创新乏力，团队不稳人心惶惶，电商打劫乱中添乱。。。。。。2015年，农资市场可谓“哀鸿遍野，白骨累累”。
那么，“农资公司如何困境突围”、“农资公司如何生存自救”等问题成为农资企业的头等大事。于是，很多企业各出奇招，百家争鸣，看似弄得沸沸扬扬、热火朝天，实则无甚大用。因为，很多人没有抓住问题的关键核心。
无论你花样百出用有什么奇招，不抓住问题的核心就会事倍功半，不把复杂的问题简单化就会把自己搞晕。农资企业经营“1137部队”就是这么一个简单粗暴的突击利刃，帮你在农资竞争的重围之中快速突围。
第一个“1”就是打造你的精英团队。对，这是一个很老的话题了！话题再老，对于还没有做到的人或企业来说，永远都是新的。大多企业和人就是死在“知道做不到”的网罗里。为什么把团队排在第一，而不是产品、文化、和策划？很简单，没有团队，这一切都是扯淡。如今的农资界里，到处都是被卖死的优秀产品。屠龙刀厉害，没有人用它，它自己不会杀人。
关于企业管理和团队打造，有一个误区：很多老板天天马不停蹄的穿梭于各种高大上培训班之中，以期从中找到企业经营管理的灵丹妙药。可谁又能料到，花了大把大把的银子，拿回了一个又一个证书之后，企业管理和经营每况日下。你想啊，那些所谓的“大师”多数没有经营过企业，没有管理过团队，甚至没有做过销售，只是复制了一些他人的经营管理理论片段，或者是拿着佛啊道啊什么的神神秘秘的东东，忽悠得你迷迷糊糊。。。。。。当你把这些毒药当做“万能神丹”，套在你的企业和团队中，企业如何不死？
在团队打造方面，姚路加有那么一点体会，其实事情很简单，只有给员工合理偏高的收入，尊重关心呵护他们，真正的去激励他们（不要打鸡血），制定一套适合你公司的制度并很好的执行，就成了。欲知详情，联系姚路加。
第二个“1”是打造一个大单品。很多企业的产品可谓是琳琅满目，多的有数百之多，但是销售量却不是那么理想。我认识河南有家企业，几年里不断增加新产品，销量却在原地踏步。万能等于不能，产品多等于没产品，不要想做完所有产品，也不要想做光所有客户。21世纪做企业是做减法，聚焦一个产品或者品牌，把一个产品做到极致，打造大单品，打造爆品，才是现代农资营销之道。姚路加曾帮助一家企业把一个叶面肥2年内做到千万，也曾在几个月内把爱普诺公司的一个藻蓝蛋白开发400多个经销商。。。。。。至于选择什么产品，我的另一篇文章《四大趋势打造农资爆品》有详细介绍，加微信yaolujia888，更多好文章给你。
这个“3”就是农资销售三场会。农资三场会就是招商会、农民会、植保会，你说它效果不如以前也好，说它已经该淘汰也罢，未来农资经营中会议营销仍然占有很重要的地位。有人说效果不好，我只能说你的策划有问题，你的团队有问题，你的产品有问题。。。。。。你自己随便做一下能和专业策划一样吗？你的员工或者你自己随便讲一下，能和专业讲师效果一样吗？你的几个员工能和专业培训打造的团队一样吗？不是会议营销不好，而是你该做的没有做好。
最后一个“7”是营销创新。“7”不是说要创新7次，而是不停地创新。《圣经》里面数字“7”是一个完全数，代表的是无限，耶稣要求“饶恕人七十个七次”，指的是永远饶恕他人。比如说“农资电话营销、网络营销”是基于传统营销的一个创新，现在很多农资企业做电话网络营销的状况并不理想，因为电话网络营销内部也需要创新，团队需要专业人士打造。很多人问路加：你策划打造的公司销售业绩提升都很快，品牌知名度上升很快，为什么大多公司并不理想呢？这个问题，我只能说：团队不行，策划不行，创新不行！
