我们不牛，这是真的，无论从开店时间、分店数量、规模面积、到销量效益我们都不牛。放眼望去：山中猛虎盘踞，水中蛟龙出没，全国千山万水隐藏着多少英雄好汉？恐怕数都数不过！
2011年11月23号这个日子是我人生中一个转折点，这一天不顾家人反对我从哥们公司辞职，回家开店,开始了我的创业之路！
做零售了，必然要选择农资产品.哥们的公司是做肥料的，耳闻目染对肥料里面的猫腻了解的比较多，所以选择化肥我是加倍小心。利润放到第二位吧！品质是最重要的！精挑细选、多家对比我选择了别的店都不乐意卖的住商肥料。价格那是出奇的高，利润那是出奇的低,但是还是义无反顾的选择了他，到今天我的店里复合肥也只有两个品牌---住商和天脊。
我这边是蔬菜区，蔬菜相对大田用药要复杂的多。自己刚开店没有经验，我就把目光放到进口农药上，价格高但是效果好不是吗！赚钱少点怕什么，东西好不怕没人来买！为了让农民了解华沃农资，我编了两句话贴在店门口和送货车上“经营的不是化肥---是人格，卖的不是农药---是良心”然而事情远不是我所想象的，半年下去了店里依然冷冷清清。我就下去了解情况，发现我们不会看病，只是建立在卖药上。一有病害发生菜农都跑到会配药的零售店去拿药了！
怎么办呢？学吧！于是一有时间我就拿着相机下地，发现病害就拍下来，回家在网上查找资料，购买专业书籍，在191上发帖，同各位老师交流，经过一年多的刻苦学习，基本掌握当地蔬菜病虫害的识别和防治技术，遇到病害来袭能比较从容的应对！回头客渐渐多起来了，我对农资零售更加有信心了！2013年11月份，我组织当地种植大户开了一场交流会，到会的有六十多人，会上我做了我生平以来的第一次演说。内容就是2013年我地区蔬菜病虫害的发生及防治存在的误区及改正的方法，影响较大。华沃农资在菜农种的形象有原来的卖药的变成会看病了！我也适时的讲我们的宣传口号变为“华沃农资一出手，病虫草害全溜走！”
就在我信心百倍的时候，2014年上半年蔬菜价格急剧跳水，重创我地区蔬菜产业，菜农赔钱。我们也是如履薄冰，农资赊销严重，帐要不回来！怎么办？观察市场后我发现，大棚蔬菜利润很好，农民积极性很高，我们也做出适当调整，目标盯着大棚区，2014年8月3号华沃农资分店在大棚区腹地开业了！同时实行现款交易，概不赊欠！
零售做的时间长了，发现有好多化肥农药解决不了的问题。我们优秀的同行是怎么做的呢？12月10号有幸来到厚天农资参加驭逸营交流会，学习了厚天先进的经营理念。不久又参加李继华老师的农业技术联盟会议，学习了李老师精湛的实战技术。充实了自己，也对农资零售有了一个崭新的定位！会看病和肥料好还不能完全解决当前蔬菜生产中的问题，还要用我们学到的栽培管理技术，帮助菜农提高产量、提高品质！
说干就干，我们首批华沃农资示范田新鲜出炉，虽然为数不多，只有十几个大棚，但是丝毫不影响我们的热情！示范棚我们给菜农的承诺是：全程指导，高产省心！全程指导就是需要菜农从肥料的使用，平时的农事操作，何时浇水用什么类型的肥料，什么时候用药，用什么药都按照我们的思路来进行。我们每周一次到示范棚里看看，根据长势来决定以后的管理。大多数菜农怀疑的眼神，更给我们增加了力量，示范田必须成功！经过我们的努力和用心，首批示范田一炮打响，所有示范户对比同村同期相同品种长势产量品质都遥遥领先，同时我们也从实际管理中总结了宝贵的经验。今年我们的主要任务就是全面落实蔬菜全程管理方案，全程管理方案让我们对客户有了话语权，涉及到的一切农资产品都是我们华沃农资来安排，既保证我们的销量，同时又有效的规避的其他零售店的冲击！
说道最牛零售店，我想肯定是山外有山，人外有人。我们华沃农资从来没有想过做最牛零售店，只是想踏踏实实的做点事情！一旦我们全身心投入到帮助我们的客户解决实际问题，让他们能获得更高的产量，更好的经济效益，我想生存问题，发展问题，销量问题，一切的问题都会不是问题!
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