提高盈利能力增加经济效益实现健康发展
——记股份公司第十届发展战略研讨会
2014年是农药行业发生重要变化和重大转折的一年，土地流转推进农业集约化经营步伐加快，农药行业环保安全压力越来越大，市场监管力度进一步加强，行业整合步伐进一步加速，同时也是我公司不断提高盈利能力、加快发展至关重要的一年。为使公司能在竞争激烈的市场形势下实现持久、健康发展，通过研讨明确公司未来发展战略目标，2014年8月23日至27日，股份公司在西海岸福朋喜来登大酒店召开了第十届发展战略研讨会，公司董事长马秀臻、总裁郭前玉等在内的公司高管20余人参加了此次会议。会议期间，参会人员首先学习了余世维博士的《企业发展转折点》课程，通过学习，系统了解了企业发展转折点的表现，在过度竞争的环境中如何生存、发展，以及重新思考发展战略等，开阔了与会人员的视野，提高了分析问题、解决问题的能力，为股份公司建立具有瀚生特色的商业模式、不断提高盈利能力提供了有益借鉴。随后，各公司、部门根据当前行业和市场形势，对2014年工作进行了深入分析，找出了影响提高盈利能力、制约企业发展的核心和瓶颈问题，有针对性地提出了解决措施，对2015年的经营指标和未来三年发展进行了简要规划，并对涉及股份公司未来发展战略调整的事项进行了充分研讨，达成了发展共识。郭总对股份公司2014年的经营情况进行了预测，对2015年的经营目标和股份公司未来三年发展进行了初步规划，对于影响股份公司发展的核心问题进行了交流研讨，从市场营销、生产、技术研发项目规划等提出了解决问题的系统措施和建议，使大家明确了以后工作的方向，为公司下一步提升盈利能力、提高经济效益提供了指导方向。最后，马总作了总结发言。首先对各公司发展进行了点评，对公司上半年的工作进行了简要总结，提出了完成工作目标的战略措施，规划了2015年各公司及股份公司的发展目标，同时提出了公司明年发展目标以及落实目标的战略措施，最后提出了今后发展的几点建议。2014年上半年股份公司在宏观经济形势和行业环境低迷的情况下，销量有所增长，保持了健康稳定发展。呈现出几个特点：保持了稳定增长，各项经济指标同比有所提高；各公司事业部之间发展比较平衡，制剂企业实现增长；整个股份公司管理模式不断优化、固化，形成具有瀚生特点的发展模式；盈利能力有所提升；团队稳定，素质逐年提高。存在的主要问题是：公司盈利水平、盈利总额与同行优秀企业相比偏低，总的增长也偏低，发展上没有质的突破。2015年各公司及股份公司的发展目标是：要在销售收入和利润提升方面要实现快速增长。要完成工作目标采取的战略措施是：一是要持续强化市场营销管理，不断提高产品水平，提高品牌影响力，以此增加盈利能力；二是进一步完善管理机制，提高工作效率，降低运营成本，最终提高整体的盈利能力；三是要坚定不移地走国际化的道路，加强出口业务队伍建设，把自有原药出口做精做细，实现快速增长；四是要坚持技术领先战略，提高产品研发能力，增强核心竞争力，同时注重技术队伍建设，积极进行产品技术升级和优化提升，以提高产品盈利能力；五是要加强瀚生团队建设，特别是要进一步提高高管团队素质，增加工作激情，增强创新意识、开拓意识，提高增强执行力，进一步提高职业素养，实现和谐发展。第十届发展战略研讨会的召开，使大家明确了公司未来发展战略目标，找出了影响公司发展的核心问题、瓶颈问题，理清了思路，明确了措施，坚定了信心。在本届战略会精神的指引下，我们坚信，公司全体员工将紧紧围绕“提高盈利能力、增加经济效益、实现健康发展”这一核心主题奋发工作，最终实现瀚生大家庭共同发展、共享成果。
