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看超级新主播有感 周末在家看超级新主播，挺有感悟，超级新主播是河北农民频道的一个选主持人的栏目，农民频道从开办以来，收视率屡屡上升，现在几乎是河北电视台收视率最高的频道，其特点是不同的栏目针对不同的人群，当然还有一个主要影响因素就是主持人的水平。他们在选主持人的一些方法和概念，我们在策划产品时不妨借鉴一下。
超级新主播有个亮点值得我们去关注，那就是他的超级评审团，超级评审团有35个人，其组成有学生、普通市民、支持人、演员、政府公职人员等，年龄也不尽相同，代表着不同的观众，超级评审团的人可以随时选择换台，表示不喜欢这个主持人（每个人前面有个大壁灯换台则变色）另外还有专家评审团10名，组成为电视台的台长、导演、制片人、栏目组组长等人，代表着电视台方。参赛人员上来后首先来个亮相、然后是自我介绍。每个过程结束都会看换台的人数，如果没有换台的人数少于25个，那么这个选手就直接淘汰，超过25个人然后是专家提问或者出题，参赛选手来完成，然后超级品审团没有换台的人数在25人以下，直接淘汰，在25—28人之间待定（以后还会给一次机会），在28—35之间，直接晋级。在整个过程中，会问换台的为什么换台，不换台的为什么不换。给参赛选手建议，以便以后改进，前三名农民频道会和他们签约。这样选出来的主持人肯定是大众喜欢的主持人。
当时有句话给我感受很深，说：观众换台不需要理由，同样，在产品同质化严重的市场环境下，农民不选择我们的产品同样也不需要理由。我们在销售中，产品要想卖出去，首先要买个业务员，每一个批发商有几个核心零售商、每一个零售商也会有几个核心消费者。那么这种机制能不能导入到我们的产品策划中呢？ 下边是我的一个设想：我们公司（企业）或者市场部能不能建立一个超级数据库、主要包含重点产品（或重点发展产品）的重点区域的农民、零售商、批发商、业务员的信息。建立一个快速信息通道。在我们某一个产品策划方案出来的时候，我们可以快速便捷的和销售中的每一个环节去沟通，来判断我们的方案的可行性，然后在接受公司高层的评审，这样就可以保证我们策划方案的成功率。数据库的建立可以以公司主要发展的作物来分，也可以按销售的物理区域来划分。具体实施分以下几个步骤：首先要给这个体系或者系统起个名字：1、数据库的统计建设（按区域或者按作物划分）2、数据库的作用和意义（同时加强客户对我公司的信心）3、传递我们随时会和他们沟通关于产品问题的信息。4、对方案的评价系统的规划。5、这个信息系统的试运行。6、扩张、维护、更新数据库、改进系统存在问题。难点：如何保证信息的真实性（客情关系的建设）这个系统，会对我们产品策划增加一个环节，会增加我们的工作量，但是能提高我们策划方案的准确性。对提高产品竞争力、降低库存、精确营销都有着很大的益处。
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