谢谢冷老师的分享,说点个人的想法,在国内农药行业来说,推广师在企业职务当中只是一个过渡,很少有企业真正能重视这个岗位,主要突出的几个方面,一、推广师的的发展方向,一个是区域经理,一个是产品经理,很多企业是吧推广师作为这两个岗位的备选人员进行定位,所以从他们个人发展的方向来说给自己定位也没有那么准确。二,岗位从业的时间不长,这个可能是通病,从事这个岗位的人员时间普遍都不是很长,没有从事几年没有对一个作物研究透彻就被调整了岗位。三、企业的重视度不够,对于推广师的岗位职责没有明确,推广师做什么,为什么要推广师,推广师是什么,这些问题企业没有深如的研究。四,个人水平的局限,推广师一般是由推广员或者区域经理转岗而来,对一个市场及本岗位的职责还没有完全的认识到位,自身学习机企业培训的不到位给这些岗位的人员的能力水平达不到一定的高度。所以建议企业首先要重视这个岗位的重要性,明确岗位职责及考核,加强岗位人员的培训和教育,作为已经从事这个岗位职责的人员,明确自己的工作方向,加强自身的学习,提高自己的水平。这样我相信会达到这个岗位所应该有的称谓!个人简介,仅供参考!朱利康