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销售部门和市场部如何全力协作 [复制链接]

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离线清风321

只看该作者 60楼 发表于: 2012-02-18
冷哥:拜读了!

只看该作者 61楼 发表于: 2012-02-18
一语中的,市场部没有起到预期的效果,至少一半的人员专业知识不够扎实。两个部门之间相互推卸责任,把两个部门整合起来,成立为一个部门效果是否会好一些?
离线安言

只看该作者 62楼 发表于: 2012-02-18
很实际的问题,值得我们学习和思考
离线英文不好

只看该作者 63楼 发表于: 2012-02-18
分析的很透彻,要是能够再谈谈什么样的制度能够改变或者避免这样的事就更好了
离线liuey1983

只看该作者 64楼 发表于: 2012-02-18
学习了
离线madingqi

只看该作者 65楼 发表于: 2012-02-18
很实际是个深思的问题
离线luimoon

只看该作者 66楼 发表于: 2012-02-18
两个部门的终极目标其实是一致的,只是在实际运作当中如果遇到一心排除异己或一心想比任何人都高一头的掌舵手,那就完蛋了。
离线浩然农资

只看该作者 67楼 发表于: 2012-02-18
说 的好,我顶
离线李晨朝

只看该作者 68楼 发表于: 2012-02-18
感谢分享!
离线知农堂

只看该作者 69楼 发表于: 2012-02-18
很实际!写的不错
离线xu6677

只看该作者 70楼 发表于: 2012-02-18
分析透彻,学习了
离线好名不贵

只看该作者 71楼 发表于: 2012-02-18
如其说俩部门的问题,不如说是老板的问题!!!领导的主要作用就是协调和安排各个部门的工作!如果出现各个部门不能很好的协作.甚至出现矛盾,那——————————————————就是一个问题!!!领导的问题!!!
离线zhuxiaoli887

只看该作者 72楼 发表于: 2012-02-18
写的很好,学习
离线sdzz

只看该作者 73楼 发表于: 2012-02-18
哈哈,
离线qiwei3210

只看该作者 74楼 发表于: 2012-02-18
经常扯皮。这两个部门啊,感觉销售部还是老大
离线惑者

只看该作者 75楼 发表于: 2012-02-18
  
离线农村科技

只看该作者 76楼 发表于: 2012-02-18
其实这些问题是农资企业引进产品经理之后出现的问题,也是行业发展到一定阶段的必然产物。面临这样的问题对于企业来说是好事,说明企业的发展和销售、市场部部息息相关。在当今激烈竞争的市场中,其它行业如快消品行业也是面临类似的问题。他们如何处理这种问题的案例值得我们学习。

只看该作者 77楼 发表于: 2012-02-18
企业的发展必然出现的两个部门,但是目前国内大多中小企业还不具备把这两个部门分开的魄力,盲目的跟风只能是画虎不成反类犬。
很多企业部门做的不好,有两种原因,一种是部门领导无能,一种是企业老板自己管事太多。
学习了,好东西

只看该作者 78楼 发表于: 2012-02-18
Re:农达降价会给国内草甘膦市场带来什么?
写了这么多,非常切合实际,需要慢慢消化了。
离线红名商人

只看该作者 79楼 发表于: 2012-02-19
感谢分享
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