引用第58楼优质米于2010-02-11 23:01发表的 :
楼主文笔洒脱，一气呵成，功底之厚实，191上所罕见，令人叹服。文中观点之明确，词语之整齐，就连标点符合都使用得很到位，可见楼主为人之细心、严谨、务实和效率！这应该也是成功的重要因素吧。由此出于对文章和楼主的尊重，我又多看了一遍才敢提笔，说说自己的看法和本身积累的一些疑虑，还请楼主不吝赐教。
1，盈利的前提下，如何有效的照顾客户的情感？有一个业务员去年年头和我说了一句话让我很无语：“你今年就先别赚，用我们的品牌想办法上量，然后你们公司的品牌也就出来了……”结果我没有把重心放那公司；盈利是生存和发展的前提这很多人都知道，但更多的人顾忌的是能不能可持续盈利，这如何均衡呢？
2，“安全、效果明显的产品”其实筛选起来并不是那么容易，讲究优质经营的人均倾向于品牌、正规、重点产品及精美包装，但这些产品档次都在中上，这是不是意味着要丢失低端市场？
3，我是才上路的县级经销商，年销售约300万，现在感觉到处于一个敏感的关口：迅速做大没有资本，主要代理品牌厂家有做终端倾向，区域内一些大的零售商有联盟倾向，请问这样的境况如何突破？
4，你的成功的连锁经营的经验可否进一步分享？
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