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137个湖南市场最具潜力客户目录 [复制链接]

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离线yyd0183525

只看该作者 40楼 发表于: 2009-09-19
回 5楼(第一苦瓜) 的帖子
你谈谈岳阳
离线王际程
只看该作者 41楼 发表于: 2009-09-20
回 33楼(aps) 的帖子
至于最具潜力和优质之说都是本人个人意见.仅供参考,不作它用.
离线王际程
只看该作者 42楼 发表于: 2009-09-21
回 32楼(小星) 的帖子
谢谢!
离线王际程
只看该作者 43楼 发表于: 2009-09-22
回 1楼(何以解忧) 的帖子
呵呵!希望对你有用.
离线beijingren

只看该作者 44楼 发表于: 2009-09-22
我明年负责湖南,怎么做都没有头绪
离线beijingren

只看该作者 45楼 发表于: 2009-09-22
一定要看看
离线beijingren

只看该作者 46楼 发表于: 2009-09-22
希望对我的市场有所帮助
离线beijingren

只看该作者 47楼 发表于: 2009-09-22
不知湖南的连锁机构怎么样
离线beijingren

只看该作者 48楼 发表于: 2009-09-22
做省级代理可以吗
离线beijingren

只看该作者 49楼 发表于: 2009-09-22
如何开发好客户湖南
离线beijingren

只看该作者 50楼 发表于: 2009-09-22
还要挣点农币
离线beijingren

只看该作者 51楼 发表于: 2009-09-22
好好学习,天天向上
离线beijingren

只看该作者 52楼 发表于: 2009-09-22
明天的路还很漫长
离线农头大老
只看该作者 53楼 发表于: 2009-09-22
学习一下  谢谢
离线王际程
只看该作者 54楼 发表于: 2009-09-22
回 44楼(beijingren) 的帖子
呵呵!我简单的发表一下我的个人意见。
湖南市场怎么做主要有以下几个方面:
营销策略:
你公司是以利润策略为主,还是以市场策略为主,也就是如何选择客户。如果是以利润策略为主,那么你们的产品应该已经在湖南市场打开局面,并且取得了较好的成绩,要是这样的话就好办了。(如果任务不重,很容易完成的。如果任务较重,那就得市场细分了。也就是将渠道下沉,适当开发有潜力的客户)。如果是以市场策略为主,证明你们公司是希望借助经销商的网络快速占领市场。那你就最好是选择有诚信,有网络,有资金实力,有配送能力,且思想开阔,容易洗脑的客户。那么这类客户主要集中在地市场一级,如果选择地市级客户你会清松很多。
产品定位:
水稻的话你得主攻洞庭湖区、湘中地区
棉花的话你得主攻洞庭湖区
柑桔的话你得主攻湘北地区、湘西南、湘西北
葡萄的话你得主攻湘东地区、湘西地区

市场定位:
长沙、常德、桂林这三个地区得甚重,否则窜货会让你很头痛。

另外湖南人个个都很精明,很难应付,但是,如果你是真的用心了,他们也很好打交道的,最好就是一开始就建立长期战略合作的关系。在任何情况下都要把客户的利益放在首位。在不损害客户的利益情况下争取最大的销量,否则,哈哈,在湖南是很难混的,一不小心搞张20万的罚单。
离线王际程
只看该作者 55楼 发表于: 2009-09-23
回 45楼(beijingren) 的帖子
呵呵!如有什么问题欢迎你拿出来大家一起讨论。
离线王际程
只看该作者 56楼 发表于: 2009-09-25
回 47楼(beijingren) 的帖子
引用第47楼beijingren于2009-09-22 14:04发表的  :
不知湖南的连锁机构怎么样

在我的印象里,真正意义的连锁,最深该的当属湖南农乐,注册资金500万,工作人员32人,老板金涛,在短短的两年时间里发展乡镇连锁36家,目前,可以说是一败涂地,主要原因在于管理跟不上,老板自身能力有限,物流配送存在很大的问题。过于几乎迷信的快速扩张,做大盘子,希望造成影响力。另外一点就是新建的连锁店大多为新开,短期市场无法打开,农民对新店不信任,加盟的则存在较大的私心,看得眼前利益,知期受不了益,不愿干。

我认为农药连锁在湖南短期内难以打开局面,有待进一步摸索,且要着重于物流配送、管理、连锁方式方法的创新。
离线3457
只看该作者 57楼 发表于: 2009-09-25
可惜了啊,界别
离线小王

只看该作者 58楼 发表于: 2009-09-25
看看好不好
离线小王

只看该作者 59楼 发表于: 2009-09-25
挣钱难啊,喷油
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