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农查查

如何调动团队的积极性?

人逢喜事精神爽,总是表现为非常的快乐。但快乐的时候总是很少,多半都是平常的心情或者压抑的心情或者难过的心情。

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当一个人去做自己喜欢的事情之后,就会精神振奋,表现为一种快乐。但是当一个人去做自己不喜欢的事情之后,就会表现的消极、难过甚至防御。

那么对于团队来说我们有什么启发呢?如果要调动全员的积极性,我们必须做令绝大多数人感兴趣的事情。或许在过去很长时间我们判断的标准是错误的。

为何一直强调高效率,却没有任何人的效率提高?原因在于很少人积极去行动,之所以没有积极行动,是因为他们感受不到真正的快乐,究其原因在于他们不感兴趣。

所以,这样问题就变得非常简单。我们如何调动绝大多数人的兴趣呢?

曾经我记得每一次的农资会议,不是老板训斥教导众人,就是无精打采的交流,这样的会议不仅无法解决问题,而且众人在之后的行动中执行力也不高。

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永远不要试着全面的考虑问题,你所认为的全面可能就是一个笑话。比如我让大家在某处时间段进行学习,按道理来说你完全可以在朋友圈公告一下,然后完全进入学习状态。但是偏偏有一些人身在曹营心在汉,一脸苦闷的样子,问他原因,是他在思考着市场的某个客户。

当他去拜访这个客户的时候,他又觉得自己的知识匮乏,于是一脸苦闷的样子,问他原因,是他在想着应该多学习一些专业知识。

虽然他也对学习非常感兴趣,但是由于他不能活在当下时刻,他总是发生心灵与时间的错位,所以他就无法取得结果。

通常在学习的时候,要让所有的忘记其他事情,搁置不等于放弃,而是为了更好的解决。在当下时刻的学习中,享受最巅峰的感觉,让你干涸的心灵获得滋润。

我有一个同事也是这种类型的人,我和他探讨问题的时候,他总是思绪飘到别的地方去,要么是我某个工作没有完成呢。这样既不尊重对方,自己也无法提高效率。

有时候我们会一起去骑行,我发现他只是一味的骑得比我快而已,对于周围的风景视而不见听而不闻,事后问他某某事情,他也回答不上来。他只是觉得每天活的好烦恼,陷入自我意识中不可自拔。

当步行的时候,他几乎不对眼前的景色有过细致的观察,倒是远处突然发生的事情会吸引他的注意力。有时候我会仔细的欣赏眼前的一草一木,又看看蓝天白云,思考一下人生,获得美好的灵感。慢下来是一种智慧,快起来是一种驾驭。很多人恰恰相反,慢下来是一种无聊,快起来是一种恐惧。

所以,调动对方的兴趣,还要集中对方的思维,活在当下,发现快乐,进而进行一场有意义的活动。快乐其实是发自我们内心的一种感觉,这种感觉和思维有着千丝万缕的关系。有的人走在林荫小道突然的一个感悟就会涌上无边的快乐,有的人即便在KTV也只是干瘪的一种条件反射。

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我们既然清晰大多数人的兴趣点,那么就要去调动起来,然后在进行的期间不仅约束活动本身指向,还要约束每一个人集中思维状态。如果堵了一汪水库,偏偏以为水闸那么小的面积,就可以放任流淌,水库过不了多久就会干涸,我们明白这个简单的道理,很多人却在实际做事的时候却恰恰相反,要引以为戒。

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