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农查查

血的教训:用人要唯才是举,切勿以信任为凭

很多年前,我走向社会,我是一个很正直善良的人。那个时候在小工厂打工,里面的风气不太好,我们总觉得老板偏私,偏偏相信那些不真正脚踏实地的人。这些人通常在老板来视察的时候,抢夺别人的工具疯狂干活,等老板走后,就吊了郎当。有时候老板吩咐的比较细致的工作交给他们,他们也总是粗略去做,一旦出事就找个替罪羊。由于老板信任他们,所以通常都是处罚别人,这样就造成了很多冤假错案。

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那个时候,我对老板的评价是蠢猪一样的存在。我们那么用心的工作,老板却发现不了,老板即便在没有确定一件事真伪的情况下就被别人误导,所以,我们很不服气,干的憋屈,最后走人。

后来做了其他工作,我认为别人也会像我一样正直,有一些显而易见的东西会做出公正的动作,事实上你这样的去信任,实际上回馈你的都是打击。

当我需要别人协助的时候,我也通常选择那些信任的人,我认为他们会做好,而忽视他们是否能够真心去做。最后我发现,当你不将合适的人放在首位,而是将信任的人放在首位的时候,事情往往搞砸了。我也犯了当年那个被我评价为蠢猪的老板的错误。

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很多你信任的人,在让他们做一些事情的时候,哪怕是给予回报的,他们的内心并没有相对应的责任感,如果你批评他,他就会觉得你严厉,没有人情味,你放纵他,他就会做的更加糟糕。

虽然通过简单的事情就可以检测一个人的品质,但是我不建议你这样做。因为你会非常失望。没有几个人会真正的替别人考虑,在做事的事情多半都是私念作为主流。尽管我认为做一个英明的领导者应该是一个公正的人,可是事实上凤毛菱角。

比如我们山东人多半都懂得谦让,回礼,可能在南方就会被认为是一种无能。我们不讨论这是否是南北方的文化差异,我们谦让是希望团队的人涌现更多的人才,给予别人更多的机会,只是我们传递的这种东西会终止在下一个人的手里面。

我是一个思考型的人,不是我我做不到喋喋不休的程度,而是每一句话出来我们都已经递进思考了深度。当然,在某些地方,某些人看来,这是不够机灵,呆板等等。实际上,我们只是想真诚的对待一些人,而不是仅凭嘴上的一种功夫。实际上如果比赛嘴上的功夫,我们也不会输给任何人。

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经过惨痛流血的教训,我们必须明白唯才是举,使用合适的人,比用自己信任的人更好。如果吩咐自己信任的人去做事,也要考量对方是否具备这种素质,有时候对方有这个能力,却没有当一回事的心态。

山东人,谦让、吃苦、乐学、重情义,在不公正面前,要么是奋力反抗彻底打倒对方,要么是听之任之一切都是浮云。得心才能得力,得情才能得真。

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