1，透明化管理。
对下属进行透明化管理是很重要的，这种管理方式其实是建立在相互信任的基础之上的，学会与下属分享各种各种的事情，不管是好的还是坏的。这样才能给下属更多的信任，让他们干起来才更有力量。尤其是对现在的年轻人来说，成长在开放的互联网环境下，当然更喜欢透明化开放化的管理模式。
2，多跟下属交流。
人类社会性的生物，我们需要社会关系才能生存（这就是为什么社交媒体如此流行的原因），我们有一种天生与他人分享和交流的需要。在工作中，这或许很难，因为你很少跟下属讨论除了工作之外的事情，但是适当的交流沟通会让下属和你的关系更加亲密，这也是建立信任很关键的一个步骤。
3，指导下属。
比起管理下属，指导下属的效果会更好。作为领导，你要支持你的下属，帮助和指导他们实现自己的目标，不要只是很死板的管着他们。但需要知道的是，并不是每个人都能成为很好的指导员，这可以说是一门值得研究的艺术。
4，经常做下属内部的调查。
做阶段性的内部调查可以很好的了解下属的工作状态，聆听他们的心声，从而更好的满足他们的需求。数据显示一年一次或两次的调查是不够的，如果要准确了解公司正在发生什么事，就要尽可能接近实时的进行测量。
5，不要恐吓下属。
作为一个管理者，你要想办法消除下属对你的恐惧。要多鼓励他们说出自己的想法，让他们知道自己在公司的价值，让他们知道他们的想法很重要，你有兴趣听他们说。
6，尊重下属。
这是最基本但也是最容易被忽略的方式。你所需要做的就是向下属展示他们应得的尊重。
7，给予下属认可。
你的下属需要经常被鼓励和认可。心理学的研究显示，出于多巴胺在大脑中的工作机理需要，人们应该每个星期都得到至少一次的赞美。所有的下属都想知道领导重视他们的工作，并认识到他们做了什么，为他们感到自豪。
8，鼓励下属平衡工作与生活。
人一旦工作太多，就会身心疲惫，不但工作效率会降低，工作满意度也会相应下降不少。作为领导，需要做的事情有两点：告诉下属下班后回家休息，不要把工作带回家。树立榜样，平衡好自己的生活和工作。
9，树立团队目标。
其实现在很多公司都没有明确的目标、使命、目的，这是一件很可怕的事情。作为领导者，你需要为下属设定明确的目标，并经常与他们沟通交流，促进下属进步，有明确的目标会让大家“劲往一处使”，没有目标的团队是没有灵魂的。
10，给予下属自主权。
就像开头所提到的，这一切都归结于对下属的尊重。当你管理别人时就应该给予他们自由，管理绝不代表限制自由。
11，提供灵活的时间表。
每个人工作效率高的时间阶段是不同的，不要完全限制在朝九晚五这样的作息安排上。有些人在早上更有效率，有些人晚上效率好。
12，鼓励下属锻炼
身体是革命的本钱，因此，锻炼是非常重要的事情。运动可以增加人的幸福感，让人感到快乐，从而提高对工作的满意程度。锻炼的过程，不仅可以增强体魄，同时也是与同事进行互动的大好机会。可以在办公的地方开设健身房或者组织一些相关的课程。
13，优化工作空间。
研究显示，光线，色彩，植物等都会影响人的心理，让人满意的工作环境会提高人的工作积极性。所以，优化工作环境非常必要，这会帮助下属将自己的工作状态调整到最佳。
14，提供良好的下属福利。
虽然福利不代表所有，但不得不承认，这是吸引和留住人才的有效方式。每一个下属都希望可以得到很好的福利，公司可以尽自己的能力尽可能多的提供一些福利。这一切又都要回归到对下属的尊重，这是照顾下属的一种体现。
15，给下属安排具有挑战性的工作
下属想要进步，就必须要在工作中接受挑战。如果工作中没有挑战，就没有刺激，没有刺激久而久之员工就会觉得无聊，就会失去上进心。因此，给予下属适量的挑战性工作，能很好的帮助他们挖掘自身潜力。
