有价值古物，它的后面一定要有经典故事；有价值的营销大师，他的后面一定有江湖传说；一款新产品有没有价值并非取决于产品的本身，而是取决于产品背后的故事是否精彩！想卖好产品，首先要学会讲产品背后的故事，不会讲产品背后的故事，再有价值的产品也只能当普通常规产品来卖。
营销是否成功，首先取决于企业决策的思维，第二是取决于产品的品质与效果；第三是良好技术指导与终端服务；第四要让客户在次次失望面前永远看到希望；第五要有使客户有心跳的利润空间。
我们农资人一定要记住：产品卖的是期望值，而非绝对值，只要你喜欢营销、关爱产品，市场就是诗，产品就歌！
如果领导把制度当儿戏，员工就会拿领导当空气。
企业管理最可怕的是，在其位不谋其政，把董事长的指示当空气，把下属建议当砂泥。
企业管理最最可怕的是，对董事长的指示与要求既不反对、也不支持，就是不执行。
企业管理最最最可怕是，出现重大产品质量问题，不批评、不处理！对那些工作不负责、不作为与乱作为者进行高度包容与迁就。
企业管理最最最最可怕的是，个别主要领导除了喝酒头不昏，干什么工作、做什么事情头都昏。
营销最大的魅力，就是让你永远只知其一、不知其二！
营销最大的亮点，就是化腐朽为神奇，把不可能变成可能！
营销最大的神奇，就是让你永远飘荡在云里雾里搞不清方向、找不到终点！
学习别人所谓的成功经验，不如多多的总结他人失败的教训，因为有很多所谓的成功经验是被人粉饰出来的。
拿利润换市场，关健在“换”字，换思维、换方法、换“马夹”……，有很多企业拿利润换市场，结果利润没了，市场却没有换回来。
用个别低价位的产品切入市场拉动市场、并带动其它高附加值产品的销售，其关健在“拉”字与带”字”，如何去“拉”、如何去“带”，对此有很多企业只知其一、不知其二，结果低价位产品的销量没有提升、利润却没了，而且高附加值的产品也没拉动。
陆克祥
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