一、缺梦十年（1987-1996）
小时候最喜欢干的事情，就是上树掏鸟蛋、下河摸鱼虾、无事钻坟地。不知道是不是白天玩的太嗨了，晚上我很少做梦，更难得做噩梦，仅有的梦，大多是抓到很多鱼虾，掏到很多鸟蛋，逮到很多大蛇，数着战利品，自己就笑醒了。那时候家庭作业也少，自我感觉上学前、放假后，就一直在村庄周围晃悠，几乎过几天就要将所有的树林、竹林、水塘、山包扫荡个遍。
自从上学以后，父母告诉我读书就是为了考大学。好在我的天资还过得去，一直都没跌出过班里前十名，在爹娘喋喋不休的教导中，务农必死的恐吓下，感谢祖宗庇护，我终于考了个全国重点农业大学（现在叫一本），因为植保系出的县长、局长比较多，在一个亲戚的建议下报了植保专业，总算圆了长辈们吃商品粮的梦。但是上大学干啥呢？上大学以后干啥呢？没人告诉我！按古时候的说法，上大学算是中举人了，中举了就能做官，可惜到1991年我大学毕业的时候，我所在的县政府（现在是武汉市郊区）所属部委办和各局、各所，大学生都人满为患，想进衙门只能靠关系，咱家往上八代都是刨地的，哪儿有什么关系！按照哪来哪去的国家规定，我唯一可能的去向是荣归故里，做一名乡镇农技站农技员，几乎没怎么下过田，但要教别人种地。迄今为止，我的大学同学有几个依然在从事这个古老而又光荣的职业，理论上讲，我现在卖肥料也算是在搞农技推广，而且政府还不旱涝保收，赚多少得多少，唯一难得的是多了一份自由。
我大学毕业那年，国家开始不包分配，可以自主择业。最终我拿到手的毕业派遣通知书上，白纸黑字写的是到一个劳改农场做农业技术干部。想想我自己一直小毛病不少，家长、老师、领导的话基本左耳进右耳出，但是还远不及劳改犯的高度。我担心和劳改犯们处的时间长了，说不定真的被这伙子人收编了，最终我还是托关系分配到了武汉市一个区级农科中心，还是集体事业编制，这个区并不偏僻，几乎湖北所有的大学、湖北省政府都在这个区里。我开始是在临近菜场的一个不等边五角形房子里，卖了几个月种子、农药，晚上则在小舞厅兼职弹吉他赚外快，后来被派到下属农业基地养了三个月鸭子，也吃了整整三个月的面条，终于在全民下海潮中，辞职去了北京。在北京，我所在的公司租办在万寿宾馆，中信那时也在那儿办公，万寿路那块住的全都是国家级牛人，工作之余，有时也到国家工商局去串串门，帮忙编一本书。那是个倒爷流行的年代，我感觉我工作的那个公司除了军火、毒品不卖，啥都能卖。不到两年的时间里，我见识到了很多传说的大腕、牛人，感觉离我很远，我是个小民，不可能入得了那个圈。于是我痛下决心，专职考研，在经历了一次失败后，终于在 十年后再次回到母校，并且换了微生物专业，以为从此可以远离农业，向着高大上的行业进军了。
这十年里，我常常感叹天地太小，没有我的立锥之地。我每天想的，就是能够活下去，有口饭吃，有块地睡，老婆、孩子、热炕头就更别想了，那感觉就是个永远实现不了的梦！况且我有自知之明，做梦不是我强项！躺在研究生宿舍里，回想起十年来与鸭共眠、与琴共舞、与药同醉、与人同争的日子，浮浮沉沉，惊喜相伴，我觉着，人这一辈子得有点梦想，要不然，只是为了吃吃喝喝，那和猪一样，到头来等待你的就是一刀。这个时候，我终于整明白我为啥要读书，读书后干啥了。
二、追梦十年（1996-2005）
我的硕士导师是国家级专家，国家973项目专家组成员，师承中科院资深院士陈华葵先生，中国微生物事业的奠基人之一。读研期间，我在导师的指导下撰写了一个国家自然科学基金项目，获得了批准，这在全国应该是不多见的。我也参与了国家计委立项的一个国家工程中心项目计划的撰写，总投资5000万，全国不到100个，不是国家科委那种千万级的。我所在的实验室，现在是中国唯一的农业微生物国家重点实验室；当年我的硕士论文答辩委员会主席，中科院院士，中国微生物学会理事长，他的研究成果，获评《环球科学》2007全球十大科学新闻；当时我所在的生科院，院长也是中科院院士，美国科学院院士，第三世界科学院院士，据说大陆高校获此殊荣的仅他一人，曾任中国科协副主席，传说省委常委来学校了也不咋搭理，也是牛人，就是最近几年一直为转基因的事情所困扰，我个人觉得这哥们还是很难得的，按照他这种对于事业的专注，他对于国家和世界的贡献，估计百年后在农业领域超过他的中国人没几个。
研究生毕业，因为考虑到对于弯腰求人的事情确实做不太麻溜，我直奔企业而去，打算凭自己的本事吃饭。而且，因为深知农药行业竞争激烈，外企、国企能人辈出，我选择了干肥料，后来的经历证明我这次赌对了。我去的这家企业是“低温转化法”硫基复合肥的专利发明人，正好我毕业的那一年，国发（1999）39号明确化肥企业可以自主销售肥料，不再由农资公司独家专卖。化肥市场的放开，给“低温转化法”这条中国龙插上了翅膀，在短短的十几年间，国产硫基复合肥由不到一百万吨，发展到了几千万吨，占据了化肥行业的半壁江山，顺带着，国产复合肥将俄罗斯、挪威产的进口复合肥挤到了犄角旮旯。作为见证人与执行人，我看到了肥料市场的巨大潜力，懂得了基本的市场规律，学习到了市场操作方法。更重要的是，我认识到了国产肥料，在产品创新、市场机制、员工激励得当的情况下，是可以与进口肥料一较高下的。
因为个人家庭的原因，我不得不暂别肥料行业，进入了一家台资农药企业，这家台企在台湾注册的农药公司很牛逼，叫“中国农化有限公司”，目前这家台资企业想做的事也确实牛逼，目标是全球最大的“非专利农药”企业，营业额十亿美金，作为中国人，我也很替这家公司自豪。大家知道，至今全球最大的“非专利农药”企业是安道迈，就是前以色列马克西姆阿甘工业公司，是中国控股的，但那是花钱买的，不是自己干出来的，二者不可同日而语。
这家台资公司为了做好大陆市场，聘请了很多曾经在农药外企工作过的员工，如果掰着指头算，全球“十大”农药外企的几乎都有。这样的好处是融合了不同的企业文化，坏处是每次开会都吵得不可开交，因为都是牛人，都有自己曾经的成功案例。不过，好在这家公司的总经理度量很大，不管大家伙怎么吵，他每次开会都是笑眯眯的，拿个笔记本，把每个人的话认真的记下来，基本不发表自己的看法。看起来是由着大家胡说八道，实则创造了十分轻松的气氛，每个参会人员都有发言的机会，不会因为职务高低、资历深浅而受到限制。我当时是市场部负责企划的课长，所有市场和销售相关的会议都会参加，因为没有在外企干过，这样的会议，无论是内容还是形式，都让我大开眼界，对我的启发很大。也因为见证了这些会议内容，以及会议决定的市场执行方案由设想到实施的全过程，我后来操作肥料市场的时候，极大的壮了我的“怂人”胆。
这些会议的结果，直接导致了当时中国农药市场的一些变化，甚至是变革。比如柑桔保鲜剂市场，不仅零售价操作到了二、三十倍，而且能将柑桔上市时间延长到三个月，到了柑桔采收季节，零售店没有这家公司的保鲜剂卖，就别开门营业了。在新疆的棉花、山东的大蒜上、水稻旱育秧这些细分市场上，某封闭除草剂市场的开发和应用，应该是极为成功的，我就见证了新疆的封闭除草剂由无到有，从乙草胺、氟乐灵市场虎口夺食，占领绝大部分棉花市场的全过程。一个日本制造的著名老牌杀菌剂，兼有保护和治疗作用，进入中国市场几十年，由高峰时的几千吨，跌到几百吨，又在这家台资企业手上，恢复到近三千吨，这是需要相当的水平和定力的。一个植物生长调节剂，我算是第一任的产品经理吧，现在已经是人人皆知了，发展到现在，也不是偶然的。水稻杀虫剂的四大天王，源头应该都是出自这家公司代理的一家日企，可惜的是错失了头把交椅的机会。嘧菌酯市场，先正达在中国一直做得不温不火，远远做不到与全球同步，但是这家台资企业接手代理后，玩的风风火火，可惜的是后来代理权被取消了。还有一个西班牙的铜制剂，做了几百吨，感觉也是定位准确，定价科学，推广到位，一直在中国市场保持领先地位。
这十年给我的体会是：自己动手做了一些事，近距离的认识了一些牛人，觉得他们起码也是人，不像大家想象的那样是神，我感觉自己也许可以尝试着去干些事。有些事你不做，永远不会成功。但是你去做了，也许不成功，但是你不后悔，因为你做过了。大家都知道，买CAI票中大奖的机会的确很少，但是如果你不买CAI票，那就连中大奖的机会都没有。这十年的经历，让我意识到，普通人也可以有梦，做个梦也不要交税，先过把瘾再说吧！谋事在人，成事在天么！
三、圆梦十年（1996-2016）
作为一个学植保的，看着这些中国人能把进口农药，按照自己的设想，将市场操作的如火如荼，我深深的为他们感到骄傲。但作为都是六十年代的同龄人，我又为自己个人的未来感到迷茫、焦灼，我的未来在什么地方呢？啥时候我才能自己做主，组织一个自己的小团队，做点自己认为可行的事情呢？为此，我与分管营销的副总大吵了一场，当然，纯粹为了工作。我俩争吵的内容是：“肥料市场能做多大？”，我的观点是：一个农药企业能做个十亿的营业额就算顶了天，但是肥料企业十亿才是起步价刚刚入门，完全不是同一个体量，这不是做农药的能理解的。我在肥料行业的经历直觉告诉我，在作物的亩投入中，肥料的比例是远大于农药的，肥料占农资的市场份额是远大于农药的。肥料的困惑是肥料品种极少，产品同质化极高，没有专利保护，要想操作高价不是一般的困难，肥料市场份额争夺的利器只有一个：降价、降价、再降价！貌似进口高价农药惯用的市场策略如功能定位、产品定价、试验示范、农民现场会、批发价收款都没啥用，也实现不了，真的是这样的吗？
终于，我的机会来了，1996年岁末，这家台资公司一纸公告，我被任命为新组建的植物营养部经理，公司给我配备了一个副经理（原来的采购部经理哦），我自己从网上忽悠了一个植物营养硕士（胶东人），从母校招了一个植物营养硕士（算是学妹吧），加上我一个师兄的加盟，算是搭起了草台班子，我师兄是中国第一个进口叶面肥的全国销售经理，也是费了老大的劲儿才让他挪窝的。在中断了五年之后，又开始了我的肥料生涯。以前是别人带着我玩，这次，我将带着他们玩，怎么玩不知道，但是，为了个人的荣誉，为了我的梦想，我得玩下去，这点我是非常明确的。
按照这家台资企业一贯的做法，借船出海，先代理，再自营。董事长常年奔波在海外，这次，专门为肥料出去溜了一圈，带回来上十个国家，几十个公司的资料，当然，台湾本土的更多了。我接触的第一个产品是海藻肥，按照这家爱尔兰公司的技术资料介绍，一桶水30-40克，进口价加上关税、包装成本，已经远在十万以外了，加上公司利润、批发商利润、零售商利润，使用成本一克不会低于两毛钱，也就是说一桶水，单打叶面肥就得10元，不要说农民，我自己就一直怀疑这玩意有用没。
有用没用，试试再说，正好我在乡下出差，就买了一堆各种各样的种子回来，让我学妹做做不同浓度的种子处理试验，结果出来后，我发现这玩意还真的有用，对出芽的早晚、根系的影响还是很明显的。这时候，全国各地的叶喷结果也出来了，我心里有数了，肯定不能按照推荐的30-40克一桶水来用，那样是找死，效果是不错，但是根本没有农民舍得用，我们的使用剂量只能是有效，而不是效果很好，最终的结果是8克一袋、2000倍保证有效，要想效果很好，那就多打几袋吧。十年过后的今年，通过种子处理、叶面喷雾、随水冲施、随肥基施等方法，这玩意大概一年能卖差不多200吨。听专做海藻精的说，在国家层面上讲，这个量在全球也是不多的。按照农药的操作方法，肥料也不是不可能卖高价嘛，也可能上量啊，这极大的鼓舞了我的自信心。这两年，海藻精已经被欧洲生物刺激素行业协会专门归属到生物刺激素了。看来英雄所见略同，一不小心，咱也在中国起码是走到前列了。
我是现在才知道自己是因为促根剂在行业成名的，其实那时有四个品种备选的，一个不记得是阿根廷还是墨西哥的，一个美国的、一个韩国的、一个台湾的，那时是那个胶东的硕士带着一个大高个的中专生在寿光盯了两年，PK的结果，美国的效果是最好的，台湾的性价比是最高的，毕竟农业生产还是要赚钱的，尤其是菜农，还指着种菜养老婆孩子，盖房子买车子呢。促根剂的亩成本不能太高，一次百元左右，当然也不能太低，寿光开会贵啊，兄弟们还得开工资、发奖金呢。定价原则参照海藻肥。当时应该是做的试验点超过一百个，种类有七八种吧，茄果类、瓜类、豆类都有。把结果给经销商、零售商看了，都很有兴趣，批发商意思是先货后款，因为那时流行的都是20公斤一桶一百元，我们的是5千克桶装的，没人信。一个零售商当时就说，周围的三个乡镇都给我，我一年给你卖三十吨，去他奶奶的，咱们自己搞吧。正好一个哥们在中化化肥打工烦了，那就自己干呗，计划是走直销的路，什么村支书、村医生、甚至妇联主任，都想过，联系过，效果不好，最后找到的是菜点，就是收菜、卖菜的，那时有一部分菜点也做苗子生意，不过不大、不多，经过苦口婆心的劝说，第一次招商会，来了一些人，半信半疑，半年过去了，还是没有什么起色，到了九月份，突然开始上量了，上量后，开始假货横行，经过打听后，假货的后台都挺硬的，惹不起，祸不单行，当时的商标一直注册不下来，登记证也弄的不顺，这时候，老板也开始重点关注我了，算了，见好就收吧。就是这样，不好不坏，一年下来，也有个几千吨的，算是对得住老板了。
叶面肥、冲施肥都有点量了，想着整点基肥，弄啥呢？控释肥吧，咱本来也是做复合肥出身的，就招了以前做复合肥的五个兄弟，应该说是在行业干得还是不错的，一年的销售额起码都在千万以上，好的能干到几千万。这几个兄弟都是山东临沂人，都是好哥们，远道而来，得好酒好菜招待吧！苏南这边喜欢喝黄酒，黄酒的特色是后劲大，吃螃蟹、喝黄酒算是人生一大美事。喝完后坏事了，一个当时就送医院了，另一个抱着马桶一直吐，直到把餐馆老板的马桶拔起来为止，还有一个在回家的路上一直飙英文，内容只有天知道。第二天给大家定销售任务，卖过化肥的知道，化肥不讲营业额，只谈多少吨。有的兄弟，给他定500吨一直嫌少，说看不起他。但是我把出厂价一说，傻啦！零售价8000元一吨，当时的复合肥行情也不好，能卖到3000元以上就是高的。怎么办呢，贵也得卖啊！到年底，几个兄弟都傻啦，几乎每人一个大鸡蛋。于是开始给他们讲推广、谈示范的理念和方法，都不懂啊！卖复合肥的从来没有下过地，能到集市上发发传单，到村里放放电影，那就是很好的。这时候，在山东租的几十亩试验地开始收获了，全部拉到地里收玉米，看效果，蹲下去，看下部叶片还是绿的，棒子秃尖的少得多，玉米杆就是粗，气生根多一层等等，这都是那时候总结出来的。第二年继续开战，老老实实的做示范田，开农民会，终于，几年过后，市场打开了，胶东、鲁东、鲁西北、鲁南都得到了市场和经销商的认可，兄弟们的理想又近了一些，梦终于有点雏形了。
在这家台资公司中，农药一直是做的非常不错的，其中山东一直是最牛的，植物营养部经过兄弟们的努力，后来居上，终于营业额赶上农药了。从团队的操作经验来看，说明无论叶面肥、水冲肥、大肥等高价（十万元级）、中价（万元级）、低价（千元级）什么肥料，卖高价都是完全可行的，只要一点，你必须贵的有理，让农民信服，贵的前提是性价比一定要高，这是兄弟们一起总结出来的。任何一个商品的价格，要降价很容易，但是涨价不容易。性价比高了，农民才会接受，定价高了，才有钱去说服农民。这就是取之于民、用之于民的简单道理在农资行业中的应用。当然花钱也是一门学问哦！
贵的有理，你必须让农民看到，让农民做到，农民才会心甘情愿的买单。方法就是参考进口农药的做法，做大量的示范推广工作，这些推广工作是需要巨大的资金的，为此，我将肥料部的推广费预算一直做得很高，有多高呢，大约是这家公司的农药的五倍，行业里都知道这家台资公司的农药很贵，我想，反正已经是很贵了，不如更贵些。更难得的是，植物营养部的平均毛利率超过了这家公司的农药，植物营养部的团队成员以土鳖居多，也说明了土鳖认真学习，虚心接受，也是可以和海龟们拼下的。
有句话是这样说的：历史是螺旋形上升的，这句话也在我们身上应验了。正当我和兄弟们摩拳擦掌、准备大干的时候，这家台资公司的全球战略和管理架构发生重大调整，管理方式也全部西化，所有业务都必须以国际农药市场为核心，全力冲刺核心板块，植物营业部以前是戏称“小三部”，这下是彻底小三了。我也一下子整懵了，继续大干吧，公司不支持，不干吧，我们的那些个尝试岂不是白瞎了！目前的薪水和收入还不错，公司股份保下半辈子足够了，我感觉自己就是温水的那只青蛙。在广泛征求行业朋友和一众兄弟们的意见后，得出结论，要坚持梦想，唯一的出路是自己干。只是可惜了，愧对植物营养部的这些兄弟，都是我一把鼻涕、一把泪，不知喝了多少酒、死了多少脑细胞，才忽悠过来的。
从终点，我一夜之间又回到了起点，一步步的脚踏实地，我按照十几年来自己设想的，已经验证、再经过反复修正的理想计划，注册公司，申请商标、专利，做产品登记。为了节约开支，很多事只能我亲自上阵，好在这些事我几年前都干过，基本上是轻车熟路。两年过去了，创业计划执行顺利，分别在澳大利亚、上海、山东、湖北完成公司注册，公司名称相关的主商标在农药、肥料、种子三大领域成功注册，产品相关商标取得注册证五十个，产品外观专利证书拿了十几个，各个产品的发明专利申请也进展顺利，肥料登记证也下来了几十个。2015年，电商比较火爆，也尝试着玩了一把，不知道是老百姓太顽固，还是经销商太狡猾，但是结果证明，农资电商个人觉得任重道远，那就是有钱人玩的烧钱游戏。咱们老人新公司，新瓶装老酒，还是按照市场公认的成功套路来吧，老老实实的试验、示范、推广做销售吧，起码在肥料新产品使用技术和产品组合方面咱们曾经是走在行业前列的，也是一条必经之路。
按照董事会决定，新的公司，只做六件事，第一：围着地球转，无论地上还是地下，注重生态和谐与环境相容，你尊重它，它就回报你；第二：主攻两目标，用尽量少的肥，赚更加多的钱；第三：服务三群人，对于专业种植提供性价比高的产品组合方案，对于流通渠道提供辅销服务和满意利润，对于内部员工实行全员合伙人制度，先分好钱，再创好业；第四：巧组四手段，用时、用啥、用量、用法；第五：细分五类别，共20个品种、30个规格，种施、叶施、根施、表施、基施；第六：专注六件事：整合产品资源、精研使用技术、讲求实际应用、吃住乡间村头、行走田间地里、促进渠道畅通。这六件事情，囊括了公司战略目标、公司独到优势、工作具体目标、达标可用工具、工作方法内容。
这六件事里，核心竞争力是对肥料产品的用时、用啥、用量、用法的准确把握，土壤的类型不同，施肥历史不同，用肥习惯不一样，追求的目标有作物的是产量、有的是质量，都得根据当地的实际情况进行不一样的组合。同样是控释肥，包的膜质地不一样，厚度不一样，混合的量不一样，用量会有很大的区别。一样的有机无机复混肥，使用的时间不一样，用在果树或者蔬菜上，取到的作用是完全不一样的。同样是膨果的目的，啥时用钾、啥时用钙，也是很有讲究的。至于生物刺激素，根据我们的经验，用的时间不对，可能导致果实不仅着色不好，还会持续转青。促根剂的使用，也不是一味的越多越好，应该适可而止，适度而行，这要根据蔬菜的栽培品种、栽培方法、果树的树龄、树势、目标收获量进行适度调整。这些用量调整、用时推荐、品种增减、用法指导，需要专业人士在经过大量的实验和使用经验的积累才能充分把握，所以新的公司采取了法律、咨询行业一致使用的合伙人制度，期望能将技术牛人、土专家、洋专家共聚在一个平台上，做好对种植者的服务，让流通渠道能赚到放心钱、良心钱。
因为分别在农药行业、肥料行业都呆过不短的时间，深入比较两个行业的规律，从投资角度：肥料多，占亩产值的10%-20%，农药少，最多亩产值的5%；从用量来看，也是肥料多，一般亩用量都在25千克以上，农药现在亩用量大多是在100克以下，除非土壤处理；从市场操作角度来看，肥料是必需品，且品种单一，品牌容易先入为主，难攻易守，农药非则随着发病率、虫情、草相而变化，且求新求异，类别复杂、品种繁多，细分市场专业，易攻难守。但是肥料也不是没办法卖高价，方法就是功能挖掘、功能定价、田间示范、现场推广，还有一大招，就是挂狗头卖羊肉，比方都是硫酸钾，德国产的效果就是好，据说那里面除硫酸钾以外，还有很多东西，并没有标注。肥料的困惑在于，新型肥料或者特种肥料因为用途不大、用法复杂、成分不清，对于这些使用技术自己都说不太清楚，田间表现就是一个“好”字，好在哪里，对作物的各项器官、各项生理指标的变化具体的数据，都不知道。如果去做工作的话，费用太高，砸锅卖铁才把产品研发出来，市场推广更是需要大把的银子，那么和我们这种以推广为定位的公司结合，就是一个很好的选择，因为从业时间长，我这方面的朋友国内、国外倒是认识不少，这就是为什么需要在澳大利亚和全国的不同地方注册公司的原因。
人这一辈子会经历不同的阶段，20-30岁是学技能、靠专业吃饭的时候，30-40岁是带团队、搞管理吃饭的阶段，40岁以后，如果你上升不到中层以上的管理层，因为体力和精力都处于下行阶段，就会慢慢的不值钱了。但是如果这时候，你的财富、团队、经历积累的足够了，在公司有你的股份，那么恭喜你，你的晚年不会太凄惨。我很赞成华为任正非的一句话，华为成功的秘密就是一个：把钱分好！这家新的公司有两个倾斜，收入向一线专业员工倾斜，股份向贡献大的团队和个人倾斜，这样做的目的就是为了分好钱，制造一种能吸引农资推广能人的机制，让大家安心扎根基层，与种植者打成一片，因为种植业的生产周期长，要看到最终的投资效果，都要等到作物的收获季节才有结果，而这种等待往往长达数月甚至是一年的时间，在连年种植的果树上，要看到结果，得有三年的时间。
这家新公司的还有一个特点，公司销售推广区域的划分，不以行政区域为硬性限制，大区域的划分是根据流域划江而治，因为农业是靠天吃饭的，这里的天有温、光、气、水，太阳公公是作息正常、不差分秒的，大江大河也是老老实实的由高流向低、由东流到西，至于阴天、晴天、雨多、雨少，都是自然规律，人力不可抗。对应的这些自然规律，形成的作物带和种植习惯，就可以划分小区，总结施肥规律，推广施肥、用肥新技术，这是顺势而为，不算逆天，肥料用好了，顺带着连农药也减少了很多，这也是政府倡导的行为，民心所向嘛！毕竟大家都想远离毒品、珍惜生命。这也是有科学根据的，比方如果作物的营养输送管道通畅了，源库关系协调，光合产物大多流向果实，积累在叶片中的糖分就少，白粉病发病率就低。这些好的施肥方式、施肥方案的实施，就算是送给种植者的免费服务吧！类似的还有很多，也算是公司秘密，都是在理论上成立，在实践中总结出来的，准备用来与那些有志于一起创业的兄弟们共同分享，期望这些农药界的牛人不必太担心农药不好做，肥料的天空更蓝、更广阔。只要有人活着，就得吃饭；人要吃饭，就必须种庄稼；只要你种庄稼，就得用肥料，但是不一定非得用农药哦，那都是要钱买的！
一花独放不是春，百花齐放春满园。现在肥料一提就是尿素、碳铵、复合肥、二铵、钾肥、有机肥，仅靠这样几个单调的原色，调不出丰富多彩、欣欣向荣的种植业，因为因为营养失衡，因为用法不准，中国的肥料利用率只有农业发达国家的几分之一，这已经让中国人每年多付出几千亿的沉重代价，更不论百年之后的环境影响、生态破坏；农药的滥用，更是让我们农资人在世人的面前抬不起头来。既然通过肥料的用时、用啥、用量、用法的科学组合，能极大的提高利用率，既然通过肥料搭配使用，能大大降低农药的用量，为什么我们不能一起来做好这些工作，这不需要种植者再多掏一分钱出来，就是只把这浪费的几千亿人民币平均分给百万农资，每人每年也能分到十几、几十万啊！前提是我们告诉种植者正确的四大手段搭配方案。这可能是一个梦，但是如果实现了，那就不仅仅是一个“美”字能充分表达出来的。
随着专利农药越来越少，农药的透明度会越来越高，农资行业监管更会越来越严，土地流转的大力推行，会使得种植者越来越专业，这些都会使农药行业的竞争越来越激烈；相反，特种肥料因为它的技术搭配的专业性和复杂性、现场诊断的实时性、对种植者说服力强的高性价比，发展空间会越来越大，我衷心期待越来越多的农资人，尤其是懂推广、擅植保的农药行业从业人士，加入到我们的队伍中来，一起减肥、减药，让种植者增收，让我们的农资行业能可持续发展，借助这股春风，也让我们自己的事业进一步发展壮大。
圆梦十年，是我个人万里长征的第一步！
通过事业之旅，与更多的同道人一起圆梦，才是真正伟大的梦想！
