1、探索无疆界，探求农资连锁模式群友线下交流
2、关注农资最后一公里之191农资人2012寿光聚会
3、关注农资最后一公里之191农资人6周年征文
本世纪初，农资连锁模式横空出世，几乎聚焦了全国所有涉农企业和经销商的视线，成为农资营销中炙手可热、人人关注和探讨的模式。从较早有影响力的“德农超市”、“红太阳农资连锁”，到如今的“惠万家”“千村植保”等，据报道，有近千家企业先后在局部市场投入运营农资连锁，试图异军突起，一统江湖。但遗憾的是，经过几年的实践运行观察分析，成功的连锁模式不多。
2011年春，随着作为连锁企业的安徽辉隆上市，再次引燃了农资界对连锁模式的高度关注，众多农资公司果断调整战略思路，瞄准连锁版块，以各种形式向前冲！
十八大报告，“新四化”中的“农业现代化”已经预示了农业未来的方向。随着土地的集约化和涉农人员整体素质的提高，农资连锁很可能成为农资未来的发展方向，从而应对农业发展大趋势。∨点击查看更多
观点表达：个人发帖至农资营销版块，发帖时请选择“农资连锁”类别（或投稿到邮箱meizi#191.cn，投稿时请把#换成@）（字数不少于500字），阐述自己对农资连锁模式的认识和看法、存在的问题和困惑、发展的思路和方向等等，有想法就可以表达，没有对错好坏，只有交流启发。
在线互动大舞台：台主：王英奇、李百炎（本网零售商非常多，特推荐正在摸索零售连锁的“厚天农资‘营’”的互动点播王英奇和江苏和盛农资连锁的李百炎与大家在线互动交流。
跟帖形式，或阐述观点、或提出问题、或拍砖踢台等方式，与台主进行直接的交流和探讨，可以虚心求教，可以坚持己见，也可以激烈争辩，不可以人身攻击。
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和盛李百炎：农资连锁体系与单店发展的关键 -
连锁单店的发展—十六字方针：可复制性、可控制性、可持续性；具体的理解如下：
可复制性：因为简单的东西才容易复制；而将复杂的东西简单化必须有专业人去实施；可复制性是对连锁网络体系数量要求。查看更多
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厚天农资营王英奇做的三个试验(3个店的尝试)
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连锁很关键的一个问题就是股权的问题，即店的所有者的问题。之前，我做了3个试验，除了我现在的总店，我开了另外3个店：一个开在下面的一个村，三年了，我准备明年关掉，现在主要就是用来做库了；另外在我镇下面的一个乡开了一个加盟店，现营业额差不多100万...查看更多
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斯剑：从资本的角度谈农资连锁 -
国内著名实战营销专家，独创"行销联合体"、"行销新桥梁"等市场营销运作方式的斯剑老师：从资本的角度谈农资连锁。
目前，沪深两市资本市场上市的近3000家企业中，有一类别特受欢迎，那就是...查看更多
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雷岩亮：信息化在农资连锁中的作用 -
一、信息化系统在农资连锁中应用的三大作用：1、配置资源，提高效率；2、促进经营；3、获取信息，做好监管。
二、成功实施信息化系统的四大必备条件：1、软件本身简单，易用......查看更多
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李嘉恒：农资连锁连什么锁什么？ -
连锁的意思是一环扣一环，连续不断。连锁是细分市场的产物，是专业性的突出表现，是满足某一市场需求、提高特定人群消费的忠诚度、快速占据市场份额的一种商业形式。
连锁业为我们带来了无限的......查看更多
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